在《大道至简》中有提到：团队缺乏的不止是管理。

　　在做项目使时，我们需要优秀的管理者，才能充分的调动每一个人的能力和积极性去协调完成全部的任务，管理者会给了我们指出团队努力的方向，但是具体的策划能否执行以及如何执行，却不是管理两个字简简单单能够说明白的，

三个人便可以构成一个小团队，有了团队的一些基本要素：主从，监督和责任。从管理的角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关，所以做管理要承担起整个项目成败的责任，这是作为管理者最基本的素质。而项目的成功是由两个方面来评估：项目完成质量，项目完成时间。项目的完成时间总是被进度变更所更改，没有确定合理的工期，项目工期的问题就不能够得到解决，就不能保证项目成功。只有经验无比丰富，才更有可能接近“合理的工期”。但是项目经理是需要时间成熟。他一开始要面对错误，承受失败，如此重复，才会更加成熟。一旦有了确定的团队模式就能寻求相应的管理制度，才能把这样的制度实施在团队之上。

如果团队管理中“人性化”太过就会导致没有足够的动力，“紧迫性”太过则会容易击垮人的意志，所以说，做项目管理没那么简单。

       团队合作的时候我们把项目分成部分来交给每个人完成，但发现有的人能完成，而有的人不能完成，这就造成了分工不均，这时只能由主要完成者来充当领导者和管理者，但并不是随便一个人都可以轻易成为管理者并管理好团队。所以项目大部分由一个人写成的，其他人无从下手只处理一些无关紧要的细节。以后在团队合作的过程中，我们应该根据每个人的能力，确定好每个人在团队中充当的角色，然后再分工。确保每个人的能力得到合理的运用。